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出海品牌 【科技在線】

上個月，有一個以微信小程序為入口的電子商務(wù)項目悄然上線的優(yōu)秀商品故事——騰訊。 相關(guān)人士回答說，該項目是騰訊內(nèi)部的創(chuàng)新項目，主要與農(nóng)村電商、扶貧的訴求進行比較。

不可思議的是，工程上線半個月后，我急忙把名字改成了企鵝出色的APP。 這等于前期的公關(guān)浪費了啊。 因為搜索真名也找不到入口。 戲哥是瞎猜的，但內(nèi)部可能認為依靠這個小程序的小項目不足以冠以騰訊的名字。

那么，冠以騰訊的電子商務(wù)項目還有其他人嗎？

上線半個月，騰訊優(yōu)質(zhì)小程序匆匆改名企鵝優(yōu)質(zhì)

不久，騰訊又報道了電子商務(wù)信息wechat在歐洲正式開展業(yè)務(wù)，為歐洲企業(yè)品牌提供面向中國顧客的EC平臺。

中國成熟的EC平臺越來越多，天貓京東蘇寧洋碼頭考拉海購都在大力拓展海外企業(yè)的品牌資源，作為社會交流產(chǎn)品的微信，為什么說要為企業(yè)品牌提供EC平臺呢？

仔細分析，這件事必須兩論。 事實上，微信此次在歐洲招商將企業(yè)品牌和尚未進入中國市場的中小企業(yè)品牌兩大企業(yè)品牌進行了首要比較。

對企業(yè)品牌來說，微信已經(jīng)是他們在中國的事實渠道。 據(jù)騰訊地區(qū)總監(jiān)andrea ghizzoni介紹，英國近95%的企業(yè)品牌在微信上銷售產(chǎn)品前兩年，這個數(shù)字為50%，去年為75%，增長很快。

企業(yè)品牌在中國市場上害怕什么？ 當(dāng)然是假的。 算上李鬼，大致的英國企業(yè)品牌都在微信上銷售吧！

今年315前夕，微信啟動了企業(yè)品牌維權(quán)平臺。 通過連接顧客和有察言觀色能力的企業(yè)品牌方，可以銷售假冒的顧客和產(chǎn)品。 微信把新聞提交給對應(yīng)的企業(yè)品牌，如果鑒定屬實，微信就會解決虛假顧客。 當(dāng)時，曬黑的接入過的企業(yè)品牌幾乎都是企業(yè)品牌。

3月13日，wechat官方賬戶wechat派發(fā)表的文章稱，

企業(yè)品牌維權(quán)平臺上線不到半個月累計解決35000多個侵權(quán)通知。

戲哥還懷疑國產(chǎn)企業(yè)品牌是否已經(jīng)沒有假貨了，只打外國制造的假貨是什么意思。 現(xiàn)在回頭看，一切都明白了。 在Wechat8億活動用戶量(每分鐘100萬筆交易)中，任何企業(yè)品牌都無法容忍。 保留這樣的維權(quán)真/(/k0/) )地帶。

微信現(xiàn)在提出了一個方案，只要你訪問我的平臺，我就會給你虛假的權(quán)力。 關(guān)于在微信開店，無論是對企業(yè)品牌方還是微信微信，醉人的意義可能不在酒上。 企業(yè)品牌必須使用網(wǎng)店進行交流和傳達，微信必須利用這個來留住這些廣告的大顧客。

事實上，微信除了提供接口外，幾乎不承擔(dān)電子商務(wù)的功能。 據(jù)官方報道，微信已經(jīng)與意大利新創(chuàng)企業(yè)digital retex建立了合作關(guān)系，后者作為官方服務(wù)商，幫助企業(yè)品牌將它們的服務(wù)整合到微信平臺上，開設(shè)新的網(wǎng)店簡直就是微信微信

為了吸引歐洲企業(yè)品牌，微信一手扶植了海外版微店服務(wù)商digital retex

對于尚未進入中國市場的中小企業(yè)品牌，微信提出了另一個誘人的條件，繞過了讓他們害怕的許可證和進口商。

根據(jù)中國的法律法規(guī)，外國企業(yè)要經(jīng)營電子商務(wù)必須持有在中國的商業(yè)許可證。 但是，如果只在微信開店，騰訊可以幫助企業(yè)品牌繞開這個環(huán)節(jié)。 去年，騰訊已經(jīng)使用了這個方法，幫助60家沒有在中國經(jīng)營許可證的意大利企業(yè)在微信上開店。 現(xiàn)在，騰訊必須向英國、法國、德國等歐洲國家正式開放這條路線。

那么，微信開店能夠繞開電子商務(wù)管制的特權(quán)，長大了也一定不會被擁抱吧。

自從戰(zhàn)術(shù)投資京東以來，騰訊似乎對電商失去了信心，馬化騰也公開表示電商還是交給了專業(yè)人士。

但是，就像社會交流是螞蟻不醒的夢想一樣，電商不正是騰訊無法舍棄的情嗎？

這兩天，騰訊再次進入全球市值前十大企業(yè)名單，成為排行榜上的中國公司，國際投資界也普遍好評。

分析表明，騰訊目前的收入結(jié)構(gòu)是，游戲和會員費占3/4，廣告和營銷宣傳增長迅速，但依然薄弱。 對于為了同一個社會而與網(wǎng)絡(luò)打交道的facebook，廣告幾乎占了所有的收入。 應(yīng)用facebook模型，騰訊的市值能否繼續(xù)增長，國際投資界看的不是游戲和會員板塊，而是騰訊連接商業(yè)銷售的能力。 也就是說，電商依然是騰訊咬不動的硬骨頭。

區(qū)別在于，在facebook所處的商業(yè)環(huán)境中，EC已經(jīng)是基礎(chǔ)設(shè)施，無論是企業(yè)品牌還是平臺，都具備完整的服務(wù)和售后服務(wù)能力，facebook只需要提供接口即可。 騰訊在微信上很難模仿臉書的方法:

零售商在中國的核心競爭力之一是將自己的信用作為出售產(chǎn)品無限背書，這是大家默認的規(guī)則。 wechat只是界面，不對產(chǎn)品和服務(wù)負責(zé)，客戶不能購買(特別是不熟悉的中小企業(yè)品牌)。

反過來說，除了具備完整服務(wù)和售后服務(wù)能力的大企業(yè)品牌外，大部分企業(yè)品牌都要依靠平臺運營策劃、客戶售后服務(wù)、倉儲物流等電子商務(wù)服務(wù)，缺乏自身的電子商務(wù)，才能走出去

考慮到以上各種因素，此次騰訊以企業(yè)品牌為重啟電子商務(wù)的目標(biāo)，如果一手除草(度假)、一手種樹(官方店鋪)，達成官方合作，則商品質(zhì)量和服務(wù)無需通過渠道背書，銷售也是企業(yè)品牌的需求。

但是，如果騰訊要繼續(xù)深入，真的要做EC平臺，就不是借查拉查拉和微信打開界面。