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在華為全球拆彈師大會上，華為副會長、輪值首席執(zhí)行官徐直軍表示，華為目前累計研發(fā)投入3100億元，今后每年將維持200億美元的投入。

華為是一家大型公司，目前全球約有17萬名員工。 去年，華為運營商、公司、終端三大業(yè)務全球銷售收入5216億元( 751億美元)，比去年同期增長32%，凈利潤371億元，利潤率7.1%，比去年同期增長0.4%。

對于這個成績，徐直軍認為離不開持續(xù)多年的研發(fā)。 其實，華為本來就是技術(shù)型企業(yè)，研發(fā)可以說是其心臟。

根據(jù)新的研發(fā)投資額，三星以140億美元排名第一，其次是英特爾121億美元、谷歌120億美元、微軟119億美元、華為110億美元排名第五，蘋果100

技術(shù)型企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然會導致增長放緩。 這是因為，一方面技術(shù)革新的難度不斷增加，另一方面外部競爭環(huán)境也延長了研究開發(fā)的周期。 對華為來說，未來的發(fā)展方向是每年都要考慮的問題，每年的拆師大會都是對外發(fā)布的麥克風。

徐直軍在對未來戰(zhàn)術(shù)的解讀中表示，華為的未來戰(zhàn)術(shù)主要在三個方面。 是建立連接、承接流水線、數(shù)字化的有效化。

眾所周知，未來社會的三個特征是萬物感知、萬物聯(lián)系、萬物智能，聯(lián)系是基礎(chǔ)。 充分了解連接，這是華為企業(yè)的通信基因，也是根本的基礎(chǔ)。

華為常務董事、戰(zhàn)術(shù)市場營銷總裁徐文偉會表示，到2025年，全球數(shù)據(jù)量將達到180zb，連接帶來的效果將推動領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 徐直軍也在這個環(huán)節(jié)強調(diào)，華為的任務是繼續(xù)連接，提高連接體驗。

負責管道的華為認為視頻是推進未來管道建設(shè)的重要方向，流量會增加。 華為希望借此推動流量增長，尋求合作變化。

以移動運營商為例，年份是分水嶺，這一年全球移動數(shù)據(jù)業(yè)務收入全面超過50%，其中視頻和視頻貢獻達25%。 我們預計年內(nèi)，視頻和視頻拉動的收入比例將超過50%，同時數(shù)據(jù)收入比例將超過70%。

能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化是面向華為未來優(yōu)化ict基礎(chǔ)設(shè)施的云戰(zhàn)術(shù)。 華為強調(diào)，首先是自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然后支持商業(yè)伙伴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 該市場的華為預計未來將有15萬億美元的市場空之間。

華為常務董事、產(chǎn)品和處理方案總裁丁草表示，到2025年，全球互聯(lián)網(wǎng)云化將達到30%，2025年將達到75%。 顯然，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然。

細心的客戶會發(fā)現(xiàn)，華為近年來的戰(zhàn)術(shù)非常接近，以數(shù)字化為核心，通過聚焦連接、管道、視頻等高流量業(yè)務來推進自身和生態(tài)數(shù)字轉(zhuǎn)換。 面臨的挑戰(zhàn)是華為在具體運營中如何保證安全、持續(xù)創(chuàng)新、突破紅利高的美國等市場至關(guān)重要。