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12日下午，市委副書記、代市長包長勇主持召開全市公開招商推介會，研究部署下一階段全市公開招商工作。

前四個月，全市十大重點行業(yè)引進投資項目78個，占簽約項目總數(shù)的65.5%；引進10億元以上重大投資項目37個，境內(nèi)外500強企業(yè)項目11個；省外實際使用資金230億元，同比增長10.8%；實際利用外資5.1億美元，同比增長10.9%。

包長勇強調(diào)，當(dāng)前和今后，開放投資仍然是市委、市政府的頭等大事，也是各級各部門的頭等大事。要盡快調(diào)整心態(tài)，理清工作思路，集中人力、物力、財力，大力推進開放式招商工作。特別是要繼續(xù)實施“大職工投資”和“半工半讀”工作法，盡快掀起公開投資的新高潮。

包長勇強調(diào)，要準(zhǔn)確定位，重點推進重點行業(yè)投資。近期要重點抓好一批重大合作項目，如中韓科技產(chǎn)業(yè)城、IFlytek電子信息平臺等，促進項目盡快落地，早日見效益。要精心策劃，精心準(zhǔn)備，參與國家和省舉辦的一系列重大招商活動，努力結(jié)識一批重要客商，聯(lián)系一批重大項目。

包長勇強調(diào)，要促進產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展，就必須引進大企業(yè)，吸引強企業(yè)。首先，我們必須重新規(guī)劃。以高端制造業(yè)、電子信息、生物醫(yī)藥、新興服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)為重點，從高起點規(guī)劃一批技術(shù)含量高、投資規(guī)模大、發(fā)展前景好的重大投資項目，重點引進一批市場需求強勁的高增長制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和消費項目。第二，我們應(yīng)該帶頭龍頭。要在產(chǎn)業(yè)整合中著力提升和促進產(chǎn)業(yè)集聚，開展“一對一”招商和“點對點”項目對接，努力引進一批重點行業(yè)重點企業(yè)和一批重點領(lǐng)域新技術(shù)新工藝。第三，要注意匹配。要充分發(fā)揮17個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的承載作用，吸引中小企業(yè)集群跟進轉(zhuǎn)移，以“引”帶“扶”，以“扶”帶“引”，形成大企業(yè)帶動、中小企業(yè)跟進的嚴(yán)陣產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。第四，我們必須建立一個團隊。要建立一支了解內(nèi)情、了解外感、吃苦耐勞、善于解決關(guān)鍵問題的專業(yè)招商團隊，加強小團隊招商，切實增強招商的針對性和有效性。要做好現(xiàn)有投資企業(yè)的服務(wù)工作，大力推進以商促商，促進投資者增資引資，形成二次投資效應(yīng)。

包長勇強調(diào)，要完善機制，推動項目盡快落地。一是要搞好服務(wù)，堅決杜絕重合同、輕執(zhí)行、重引進、輕服務(wù)的現(xiàn)象。二是要切實履行職責(zé)，嚴(yán)格落實“一市(縣)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、一個工作團隊、一個服務(wù)團隊、一個推廣路線圖”的“四個一”工作機制，及時協(xié)調(diào)解決項目推廣中存在的問題，全面推進項目建設(shè)。第三，要做好監(jiān)督工作，堅持定期監(jiān)督和定期通報。第四，要賞罰分明。年底前，要對去年以來承包項目的落地率、運營率和資金到位率進行檢查和排隊，優(yōu)先考慮招商引資效果顯著的市級部門主要領(lǐng)導(dǎo)；對招商引資成績顯著的個人，干部調(diào)整要優(yōu)先考慮。同時，要建立重大投資合同項目損失責(zé)任追究制度。因主觀原因造成項目丟失或延誤的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)部門和責(zé)任人的責(zé)任。

在優(yōu)化環(huán)境方面，包長勇強調(diào)，在政策允許的情況下，要創(chuàng)新行政審批方式，簡化程序，縮短項目落地的土地、環(huán)保、規(guī)劃等相關(guān)審批程序。在工作中，你不能隨意向客戶做出超越你權(quán)限的承諾，你必須堅決履行你的承諾。你絕不能輕率地做出承諾，兌現(xiàn)折扣，或者僅僅是邀請投資，而不顧商業(yè)安全，“先熱后冷”。對阻撓和破壞工程建設(shè)，影響企業(yè)正常生產(chǎn)的人和事，要以重拳和鐵拳處理。要做好外商投訴工作，切實維護投資者的合法權(quán)益，讓投資者在洛陽安心工作、安居樂業(yè)。

市領(lǐng)導(dǎo)尚朝揚、石丙瑞、、陳淑馨、、魏險峰、紀(jì)振華、、孫俊奎、、安世柱、翟秋實、，縣(市)區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)，市有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志參加了會議。