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  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售渠道逐漸發(fā)生變化,許多品牌為了觸及更廣闊的市場(chǎng),從線下向線上發(fā)展。然而,由此帶來的線上產(chǎn)品亂價(jià),導(dǎo)致市場(chǎng)渠道失控的局面,也讓一些品牌苦不堪言。那么,為什么大品牌要對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)格進(jìn)行控價(jià)呢?大品牌如何控價(jià)?讓我們一起來了解一下。


  一、大品牌全網(wǎng)控價(jià)的原因有以下三點(diǎn):

  1、經(jīng)銷商和零售商利潤(rùn)損失,品牌滿意度下降

  比如某品牌,雖然線下市場(chǎng)不斷拓展,以增加銷量,追趕流量平臺(tái),卻開拓了線上市場(chǎng)。自信的平臺(tái) 店鋪第一次開張,沒有流量,沒有業(yè)績(jī),以“3折”的優(yōu)惠吸引了大批顧客。其中既有老客戶,也有新客戶。然而,當(dāng)B店的市場(chǎng)份額被搶走,品牌官網(wǎng)拒絕就此事發(fā)表評(píng)論時(shí),B店不得不相應(yīng)降價(jià)以?shī)Z回市場(chǎng)。失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)后,A店的產(chǎn)品變成了非流通品,于是新一輪的價(jià)格戰(zhàn)開始了。

  經(jīng)銷商與零售商相互競(jìng)價(jià),直接導(dǎo)致門店利潤(rùn)下降。利潤(rùn)的損失還會(huì)引發(fā)一系列的蝴蝶效應(yīng),造成市場(chǎng)混亂,導(dǎo)致經(jīng)銷商和零售商對(duì)品牌不滿,失去信心,失去銷售動(dòng)力。

  2、品牌在消費(fèi)者中的美譽(yù)度下降

  當(dāng)以原價(jià)購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者看到產(chǎn)品在同期或短時(shí)間內(nèi)以較低的價(jià)格出售時(shí),品牌價(jià)值預(yù)期就會(huì)下降,品牌的美譽(yù)度也會(huì)隨之下降。

  但是,一些消費(fèi)者在低價(jià)購(gòu)買商品后,會(huì)認(rèn)為商品只值低價(jià),很難以原價(jià)購(gòu)買。隨著時(shí)間的推移,品牌將失去在消費(fèi)者心目中的價(jià)值。

  3、品牌銷售渠道混亂,品牌價(jià)值受損

  低價(jià)導(dǎo)致經(jīng)銷商和零售商損失利潤(rùn),對(duì)品牌失去信心,失去銷售動(dòng)力,最終可能拒絕銷售產(chǎn)品并放棄品牌。品牌銷售隊(duì)伍越來越小,活力越來越小。再加上消費(fèi)者信心和品牌美譽(yù)度下降,品牌成長(zhǎng)更受影響。

  因此,只有居安思危,才能確保我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來。品牌商應(yīng)及時(shí)維權(quán)控價(jià),嚴(yán)厲打擊低價(jià)鏈接和亂價(jià)店鋪,禁止經(jīng)銷商之間交叉銷售商品等不當(dāng)行為,維護(hù)品牌形象和價(jià)值。

  二、如何選擇控價(jià)公司?

  首先是看服務(wù),品牌控價(jià)維權(quán)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,需要大量的人力,所以控價(jià)公司的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不能太小,精力和服務(wù)可以周到。

  二是看價(jià)格,不能貪便宜,要考慮價(jià)格和服務(wù)的結(jié)合。還要多看看以往物價(jià)公司合作的案例,查明案件的真實(shí)性,只有積累足夠的經(jīng)驗(yàn),才能做好控價(jià)工作。

  以上就是大品牌為什么要進(jìn)行全網(wǎng)控價(jià)的全部?jī)?nèi)容,如果還有不懂的地方可以私聊小編,如果還有不懂的問題,直接回復(fù)在評(píng)論區(qū),小編會(huì)一個(gè)一個(gè)認(rèn)真解答。

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標(biāo)題:大品牌為什么要進(jìn)行全網(wǎng)控價(jià)(大品牌這樣控價(jià))

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