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幾個月前，梁冬在喜馬拉雅fm年會上發(fā)表了媒體改變、人性不變的主題演講。 他在定義音響產(chǎn)業(yè)的社會價值時表示:“互聯(lián)網(wǎng)讓我們連接了世界，但無法連接自己的心，音響喚醒了個人對內(nèi)在世界的自我想象力。 所以，我深深覺得傾聽已經(jīng)成為了比較值得一看的生活場景。

首先，不得不承認(rèn)，在網(wǎng)絡(luò)文化費(fèi)用高昂的人文背景下，大家都患有網(wǎng)絡(luò)淺薄癥。 基于視頻的觀看和基于音頻的觀看將比基于拷貝的觀看更具吸引力。 但是，由網(wǎng)絡(luò)視頻構(gòu)建的高速瀏覽生態(tài)系統(tǒng)正在成熟，優(yōu)酷、愛琪、樂視等視頻平臺經(jīng)過戰(zhàn)術(shù)收購，競爭格局趨于穩(wěn)定。 另一方面，由移動電臺APP引導(dǎo)的場景瀏覽生態(tài)系統(tǒng)，智能車、高端智能手機(jī)、智能家居場景千億級市場剛剛受到刺激，在嚴(yán)重的苦難中，整個音響產(chǎn)業(yè)全面爆發(fā)，眾多網(wǎng)絡(luò)音響產(chǎn)品和普拉

非常相似。 是網(wǎng)絡(luò)視頻第一個野蠻生長時間的業(yè)態(tài)。 一段時間以來，移動網(wǎng)絡(luò)電臺領(lǐng)域硝煙彌漫，蜻蜓fm、荔枝fm、考拉fm、喜馬拉雅fm等相繼發(fā)生了作品版權(quán)問題，并被蘋果盤點(diǎn)的一系列事件，因此存在于移動電臺領(lǐng)域快速發(fā)展的初期。 本來，移動網(wǎng)絡(luò)廣播領(lǐng)域還處于朝陽階段，同行之間存在競爭也應(yīng)該是良性的，但陷入了拉短褲的白熱化競爭的局面，原本位于藍(lán)海的移動廣播領(lǐng)域一度衰落在紅海。 人們擔(dān)心移動廣播領(lǐng)域會像網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域一樣，版權(quán)問題會成為領(lǐng)域快速發(fā)展的巨大束縛。

但是，就像在交通管制下陷入滴滴、快捷出租車軟件一樣，被巨大的市場訴求所驅(qū)動，版權(quán)問題帶來的麻煩也只是暫時的。 近日，騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)合并成立的閱文集團(tuán)宣布戰(zhàn)術(shù)投資國內(nèi)大音響共享平臺喜馬拉雅fm，簽署版權(quán)合作協(xié)議，就文學(xué)作品有聲改編、文學(xué)ip派生快速發(fā)展等文案達(dá)成一致。 要知道，讀書集團(tuán)背后支撐著起點(diǎn)中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖加香、中智博文、華文天下等文學(xué)企業(yè)品牌，無疑為喜馬拉雅fm插上了版權(quán)之翼。 這標(biāo)志著移動電臺領(lǐng)域業(yè)態(tài)的成熟，版權(quán)問題正在跨境合作中得到解決。

(一)在版權(quán)問題的背后，七寸的非良態(tài)相互攻擊！

1 )易觀新數(shù)據(jù)顯示，根據(jù)2009年上半年中國移動局客戶市場表現(xiàn)，喜馬拉雅fm、蜻蜓fm、考拉fm、荔枝fm市場份額分別為25.8%、20.6%、13.8%、6.9%，從數(shù)據(jù)來看， 緊接著的蜻蜓fm、樹袋熊fm、豆瓣fm、荔枝fm等也不甘落后。 整個領(lǐng)域的競爭次序結(jié)構(gòu)還不穩(wěn)定，強(qiáng)隊爭霸，缺乏均衡穩(wěn)定的生態(tài)規(guī)則，在一些問題上不可避免地會相互爭吵。 出乎意料的是，這種競爭態(tài)勢實(shí)際上是領(lǐng)域初期7英寸相互攻擊的表現(xiàn)，不僅會對同行的競爭對手造成威脅，反而可以相互牽制，彌補(bǔ)損失。 例如荔枝fm、考拉fm等產(chǎn)品被蘋果淘汰的問題，正是不道德的惡性競爭的結(jié)果。

2 )在版權(quán)問題上設(shè)置壁壘來自目前的移動局，產(chǎn)品競爭同質(zhì)化嚴(yán)重，各平臺差異化競爭的特征還沒有形成，客戶端對企業(yè)品牌的感知度還很模糊。 喜馬拉雅fm的特點(diǎn)是利用pugc的生態(tài)戰(zhàn)術(shù)生產(chǎn)大規(guī)模高質(zhì)量的ip和有聲的新媒體人，在復(fù)制戰(zhàn)和規(guī)模戰(zhàn)中取得了首次勝利。 荔枝fm的優(yōu)勢在于文案的主要情感治愈和文藝范圍，垂直化的女性顧客市場有其獨(dú)特的特點(diǎn)。 此外，豆瓣fm、考拉fm、多聽fm等也各有千秋。 但是，問題是，針對各家差異化的特點(diǎn)，顧客對平臺企業(yè)品牌的感知度不高，選擇每一個產(chǎn)品的參考標(biāo)準(zhǔn)都依賴于渠道和各APP商店排行榜的參考，采用粘性、頻率、習(xí)性等尚需時日。

(二)洗牌后，bat乘機(jī)切入。

1 )無論是否進(jìn)行惡性競爭，領(lǐng)域快速發(fā)展的初期競爭都有優(yōu)化洗牌的效果，強(qiáng)者生存、弱者被淘汰的叢林法則也將在移動電臺領(lǐng)域應(yīng)驗。 因為，當(dāng)巨浪的移動電臺APP如雨后春筍般出現(xiàn)時，其實(shí)就包含著危機(jī)。 這里可能有資本市場的非合理結(jié)果。 為什么這么說呢，APP方面能否在市場競爭中繼續(xù)領(lǐng)先，對版權(quán)獲取、文案制作、大v資源培育、產(chǎn)品持續(xù)迭代、市場宣傳等各方面的綜合能力要求很高，平臺方面不可避免地會輸。 如果資本浪潮消失了，那裸泳的人自然會被淘汰。 移動電臺洗牌后，叢林平衡法則也逐漸形成。 進(jìn)一步來說，領(lǐng)軍人物喜馬拉雅fm，作為標(biāo)桿平臺，將在版權(quán)保護(hù)、文案制作、商業(yè)模式探索等方面為其他跟隨者起到模范作用。 第二，荔枝fm、多聽fm、豆瓣fm等在垂直化行業(yè)提升差異化特征，在所有領(lǐng)域不斷輸入創(chuàng)新探索。

2 )從此次喜馬拉雅fm發(fā)布閱文集團(tuán)戰(zhàn)術(shù)投資部署，完成重要版權(quán)配置，可以窺見移動局下一輪形勢大好。 由此可見，之前流傳下來的數(shù)字閱讀著作權(quán)人接受互聯(lián)網(wǎng)平臺的大局已經(jīng)決定，之前流傳下來的出版與互聯(lián)網(wǎng)的大融合趨勢非常明顯， 以前流傳下來的文學(xué)版權(quán)大多由網(wǎng)絡(luò)所有者化、無序組織的播音員演繹而成為全新的多媒體語音版本，傳播的廣度和深度都更強(qiáng)，其次，從讀書集團(tuán)的騰訊背景來看，不容想象。 接下來bat也一定會被定位在移動行業(yè)的方向上。 以騰訊為例，從去年發(fā)布的泛在娛樂平臺戰(zhàn)術(shù)出發(fā)，通過讀書集團(tuán)間接進(jìn)入移動電臺巨頭喜馬拉雅fm，或制作超級ip融入游戲、電影、音樂、文學(xué)等媒體的卡卡 假設(shè)騰訊出資喜馬拉雅fm，喜馬拉雅可能在微信有超市入口。 這種合作的戰(zhàn)術(shù)意義在于，音頻瀏覽能夠從大眾邊緣化地區(qū)升級到大眾主流行業(yè)，其釋放的張力可想而知。 無論如何，bat的介入為整個移動局的競爭提供了有力的支撐。 和當(dāng)初視頻網(wǎng)站之間矛盾的解決方法一樣，并購可能會成為移動局快速發(fā)展的主旋律。 你是靠bat的哪家，你站錯隊了嗎？

(三)激烈的排序戰(zhàn)，只為了未來的大風(fēng)口？

1 )不要用政策收集主義來處理以前傳來的資源)在移動APP普及之前，以前傳來的廣播電臺行業(yè)就有很多高質(zhì)量的拷貝。 這些高質(zhì)量的環(huán)節(jié)往往依靠某個頻道方，受到廣告贊助商的牽制。 另外，播出時間也有限制，特別是車載場景、家庭場景、智能終端普及后，播出文案的大部分頻道都被移動APP擠得水泄不通，很多電臺主播、環(huán)節(jié)面臨生存的難關(guān)。 其典型的蜻蜓fm作為較早的無線電聚合平臺，沒能挖掘出以前流傳下來的資源新機(jī)會，因此市場份額正在被后來者奪走，用拿來的主義表明了不行的事實(shí)。

以前，媒體的精細(xì)化拷貝被登陸網(wǎng)絡(luò)是大勢所趨。 這樣高質(zhì)量的資源如何連接到網(wǎng)絡(luò)平臺上，又能否配合網(wǎng)絡(luò)碎片化、場景化的訴求賦予新的活力呢？ 例如，可以擴(kuò)大流量的廣告價值維度、擴(kuò)大主播的節(jié)目類別、基于網(wǎng)絡(luò)重塑高質(zhì)量的專欄等，可以擴(kuò)大稀缺主播資源的價值，在收入、知名度、粉絲層等方面帶來很多變化， 對于以前傳下來的資源，移動臺不應(yīng)該只停留在拿來主義的階段。

2 )基于pugc的文案自運(yùn)營生態(tài)系統(tǒng)(移動局的一大痛點(diǎn)是，拉動顧客碎片化時間的價值進(jìn)行訴求，在運(yùn)動時、公交車上、睡前等一點(diǎn)點(diǎn)消耗場景中獲得了新的生命力。 但是，在這些場景下，顧客往往很難進(jìn)入有依賴性的深度瀏覽模式。 這是因為，是否有優(yōu)秀的高級文案是決定顧客活力和粘性的關(guān)鍵，如何才能使原始文案具有持久的商業(yè)推動力，是移動局迫切需要研究的。 在原創(chuàng)文案中，喜馬拉雅fm使用的是pgc+ugc+社會交流的多維電臺服務(wù)，囊括了以前流傳的電臺文案，在草根電臺主播的培養(yǎng)上下功夫，將挖掘、培養(yǎng)、孵化、商業(yè)化一體化的生態(tài)系統(tǒng)， 喜馬拉雅fm平臺共有300多萬主播，其中5萬5000名實(shí)名認(rèn)證主播，為了實(shí)現(xiàn)原文案的自我運(yùn)營生態(tài)，喜馬拉雅通過《羅輯先生思維》、《吳曉波頻道》、《郭德綱相聲》等

這為移動局APP副本的開拓指明了新的方向。 版權(quán)問題得到處理后，發(fā)揮pugc模式精細(xì)化文案創(chuàng)作的特點(diǎn)，孵化培養(yǎng)出越來越多具有魅力人格體和粉絲粘性的精品欄目是當(dāng)務(wù)之急。

3 )釋放社區(qū)經(jīng)濟(jì)的能量)如果要定義移動局區(qū)別于以前流傳下來的媒體網(wǎng)站的特征，當(dāng)然是魅力人格體下的社區(qū)經(jīng)濟(jì)的能量釋放。 以前由于無線電臺的電話交流、廣播介紹的存在，客戶和播音員之間沒有太多直接有效的聯(lián)動，但移動電臺的社會交流屬性賦予了這一切。 客戶可以訂閱喜歡的主播，與主播私信，也可以參加主播發(fā)起的互動頂樓的活動，參與感非常好。 社區(qū)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)優(yōu)勢是范圍經(jīng)濟(jì)，平臺方不斷退出，將主播及其文案團(tuán)隊視為孵化的項目進(jìn)行運(yùn)營，平臺方搬到幕后做經(jīng)紀(jì)人支持。 這樣，就會出現(xiàn)越來越多的主播和精品欄目，不會給平臺端的流量和廣告網(wǎng)站的資源帶來太大的壓力。 另外，移動音響和在線音樂包括網(wǎng)絡(luò)視頻，也存在著顧客付費(fèi)習(xí)性正在培養(yǎng)的問題。 隨著社區(qū)經(jīng)濟(jì)的成熟，社區(qū)經(jīng)濟(jì)的成熟，基于情感信任的紐帶，有助于突破單純依賴流量廣告的不自然現(xiàn)狀，豐富盈利渠道。

4 )場景革命，進(jìn)入下一個生活服務(wù)的入口:媒體持續(xù)從復(fù)制到音頻，再到視頻，現(xiàn)在再次回到音頻行業(yè)，其實(shí)是源于移動網(wǎng)絡(luò)時代碎片化時間潛伏的場景革命。 小米、蘋果這樣的移動智能終端制造商無一例外地瞄準(zhǔn)智能車和智能家居行業(yè)，在這兩個市場空之間也處于千億水平。 問題是，制造商在大力進(jìn)行硬件布局時，對應(yīng)的軟件生態(tài)沒有配套服務(wù)。 與網(wǎng)絡(luò)視頻相比，音響在車載場景中具有排他性的特征，即使在智能家居場景中也因其靈活性、舒適性而備受歡迎。 基于lbs+在線體驗店，車到一個地方，周邊打折體驗新聞會被推薦。 和那個一樣，家庭環(huán)境也一樣。 這樣，現(xiàn)在的音頻拷貝的價值只體現(xiàn)在冰山一角，移動電臺很可能成為下一個生活服務(wù)的入口。