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最近，財(cái)經(jīng)作家吳曉波與劉強(qiáng)東對(duì)話，進(jìn)行了關(guān)于十年的訪問。 為什么騰訊要投資京東？ 京東的核心能力是什么？ 創(chuàng)業(yè)后，還有那些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)嗎？ 劉強(qiáng)東一一回答。

劉強(qiáng)東說，他投入了大量資金，但并沒有燒錢，至少他的燒錢方式和燒哪種補(bǔ)貼式的錢不一樣。 燒錢，錢很快就沒了，不知道還有沒有客人剩下，如果有人比你燒錢，三天可能就能代替你了。

劉強(qiáng)東說，燒我的錢是把現(xiàn)金變成資產(chǎn)，錢還在那里。 如果京東做物流需要花10年的錢，其他任何企業(yè)都需要10年。 這幾乎無法跨越。

我是個(gè)很保守的人，我的保守是一個(gè)業(yè)務(wù)燒錢的話，我通常不會(huì)做第二個(gè)燒錢的事件。

劉強(qiáng)東認(rèn)為，京東的核心能力是文化，與許多企業(yè)掛在嘴邊的文化不同，京東的文化可以深入到各快遞、打包員、驗(yàn)貨員等員工的心中。

劉強(qiáng)東說，騰訊在投資京東之前，與騰訊進(jìn)行了兩年的秘密談判，他們一直猶豫不決。 之后，我在美國(guó)呆了8個(gè)月。 在這期間，騰訊傾斜了所有的資源，加強(qiáng)了價(jià)格戰(zhàn)，拼命投入物流。

這幾個(gè)月，我不接電話，不早會(huì)，只是每周定時(shí)收到郵件，完全放手和兄弟們對(duì)戰(zhàn)。 結(jié)果，幾個(gè)月后，騰訊和我們的差距不僅沒有縮小，反而更大了。 所以馬化騰和劉熾平說，這場(chǎng)戰(zhàn)斗已經(jīng)打不成了，我一回國(guó)，他們就給我拍了電子商務(wù)的照片。 劉強(qiáng)東說。

劉強(qiáng)東認(rèn)為，亞馬遜之所以在中國(guó)做不到，核心問題是不信任中國(guó)隊(duì)，中國(guó)區(qū)總經(jīng)理是沒有在中國(guó)生活過的外國(guó)人，也幾乎沒有權(quán)力。 子彈不夠，士兵還能打仗嗎？