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鋼套鋼保溫管【科技在線】

年，華為公司業(yè)務(wù)開始第七年，這個曾經(jīng)只賣盒子(硬件)的業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)了百億美元以上的銷售額。 雖然在質(zhì)量上不及其他一級部門，但在戰(zhàn)術(shù)上，它承擔(dān)著未來華為增長的主引擎的作用。

5g的整個商業(yè)模式要想最終成功，不僅需要向顧客提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和語音的服務(wù)，還需要與所有行業(yè)建立各種聯(lián)系。 在世界移動通信大會mwc上，華為公司bg總裁閻力大在媒體采訪中對第一財經(jīng)記者表示，華為公司業(yè)務(wù)未來幾年的年增長率將維持在30%左右，盈利目標(biāo)為500億美元。

事實上，從華為目前的三駕馬車來看，5g機(jī)會發(fā)酵前，客戶業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)是華為增長速度較快的兩個業(yè)務(wù)部門，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，顯然面向垂直領(lǐng)域的公司業(yè)務(wù)受到了負(fù)擔(dān)。 在此次mwc上，記者觀察到華為的公司業(yè)務(wù)首次作為獨(dú)立展館出現(xiàn)在展示場。 在閻力大看來，獨(dú)立參展是試水，但也是另一個2.0時代的開始。

現(xiàn)在，如果說數(shù)據(jù)挖掘只停留在現(xiàn)有的管理數(shù)據(jù)上，那么所能產(chǎn)生的價值非常有限，真正冰山下的90%的數(shù)據(jù)來自生產(chǎn)過程，所擁有的物理資產(chǎn)數(shù)字化后而來的數(shù)據(jù)。 閻力大對記者表示，華為公司的業(yè)務(wù)在實現(xiàn)百億美元后，正在進(jìn)入2.0時代。 在新的快速發(fā)展周期中，華為希望引入數(shù)字平臺，橫向融合云、ai、iot、大數(shù)據(jù)、融合通信，視頻、gis等ict技術(shù)也縱向打通邊緣網(wǎng)云。

不燒錢的模式

在萬物互聯(lián)的社會里，沒有哪家公司是自以為是的，數(shù)字化正通過通信技術(shù)滲透到各行各業(yè)。

一位華為高管曾向記者表示，it廠商之間的競爭更加激烈，相反，領(lǐng)域數(shù)字化進(jìn)程加快，華為呼吁自身業(yè)務(wù)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可能性提高，但在此之前，華為只能進(jìn)行無回報的投資

基于對這一趨勢的評價，華為于年設(shè)立了公司業(yè)務(wù)部門，在內(nèi)部承擔(dān)著華為ict轉(zhuǎn)型的重任。

我們曾提出在內(nèi)部創(chuàng)造百億美元的愿景，到了今年這個目標(biāo)終于實現(xiàn)了。 目前企業(yè)的三大業(yè)務(wù)都達(dá)到百億美元的規(guī)模，從增長速度來看，公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展并不緩慢。 原本約為10億美元，經(jīng)過8年的快速發(fā)展，增長了10倍，達(dá)到了100億美元的規(guī)模。 閻力大對記者說，收到百億美元前是公司業(yè)務(wù)的1.0，百億美元后是公司業(yè)務(wù)的2.0階段。

在他看來，to c和to b的邊界正在消失，無論活在什么樣的業(yè)務(wù)體系中的公司，都無法避免數(shù)字世界和物理世界的結(jié)合點(diǎn)，所以華為以云為基礎(chǔ)，優(yōu)化和整合新的ict技術(shù)和融合數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型。

數(shù)字平臺可以理解為部署。 這個概念實際上是paas層的概念，軟件管理平臺、數(shù)據(jù)湖和開發(fā)工具封裝在一個平臺中。 閻力大對記者說，本質(zhì)上數(shù)字平臺就是在數(shù)字和物理兩個世界之間架設(shè)橋梁，將物理世界在冰山下產(chǎn)生的巨大數(shù)據(jù)和過程數(shù)字化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的完全結(jié)合和融合，引爆數(shù)據(jù)驅(qū)動工作的真正價值。

但是，縱觀全球云服務(wù)市場，無論是領(lǐng)導(dǎo)者亞馬遜、微軟，都經(jīng)歷了虧損階段，bat等國內(nèi)燒錢占領(lǐng)市場。

華為不走燒錢模式，利潤和規(guī)模一定平衡快速發(fā)展。 閻力大對記者說，以前流傳下來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一大特點(diǎn)是以大量模式降低交易價格。 但是，當(dāng)你做的一個事件不能成為海量的可重復(fù)的時候，那時的矛盾就變得非常突出。

閻力大表示，網(wǎng)商易力云，這可能是1.0級管理數(shù)據(jù)、2.0級網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)較為合適。 但是，在3.0階段，必須通過物品的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)。 此時，在像華為這樣具有底層領(lǐng)先特征的企業(yè)向上發(fā)力，與云合作實現(xiàn)物理世界和數(shù)字世界的融合方面，其他企業(yè)很少能夠?qū)崿F(xiàn)。

百億美元后的挑戰(zhàn)

華為的年度財務(wù)報告顯示，華為公司業(yè)務(wù)銷售額達(dá)到549億元，比去年同期增長35.1%，銷售額兩年翻番，其中197家全球500家、45家全球100家選擇華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴。

根據(jù)新的公開數(shù)據(jù)，華為服務(wù)的市場已經(jīng)覆蓋全球700多個城市，全球500強(qiáng)中與華為合作的公司達(dá)到211家，1年內(nèi)增加了14家。

華為公司業(yè)務(wù)主管閻力大認(rèn)為，隨著聯(lián)通無處不在，5g時代的呼喚欲到來，云成為所有商業(yè)模式的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)驅(qū)動著商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，可以說越來越多的公司意識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。

但是，其中的問題也很明顯。

以前不做的話，人可能會晚一步，但是現(xiàn)在不進(jìn)行數(shù)字變換的話，就會在競爭中失去先鋒。 閻力大對記者說，對公司真正的投資進(jìn)行數(shù)字化改革，還是面臨著非常具體的困難。

據(jù)他說，首先沒有足夠的技術(shù)人員。 接下來，如果要做數(shù)字轉(zhuǎn)換，不是一個技術(shù)就能完成，不是買一個產(chǎn)品就能完成，而是必須使用至少兩三個以上技術(shù)的協(xié)同和結(jié)合才能完成數(shù)字轉(zhuǎn)換。 問題是如何進(jìn)行那個技術(shù)的協(xié)同。 此外，對公司來說還有一點(diǎn)現(xiàn)有的系統(tǒng)。 整個商業(yè)模式都在系統(tǒng)上運(yùn)行，里面也有數(shù)據(jù)。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著新的it架構(gòu)。 對很多人來說，不能下定決心全部更換，但如果不更換的話舊系統(tǒng)會怎么樣？ 與新系統(tǒng)的兼容性如何？ 舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)如何比較有效地挖掘？ 另外，如果數(shù)字化的變革只停留在現(xiàn)有管理數(shù)據(jù)的挖掘上，公司產(chǎn)生的價值就非常有限，真正需要的是整個生產(chǎn)過程的數(shù)字化，這樣物理世界的數(shù)字化、生產(chǎn)技術(shù)的數(shù)字化對技術(shù)的要求就更高了。

因此，傳統(tǒng)上流傳下來的公司數(shù)字轉(zhuǎn)型并不都上云，而是將部分業(yè)務(wù)上云，前期走勢普遍較為保守。

新的初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司從成立之初就傾向于將所有業(yè)務(wù)放在云端。 但是，一旦成為巨無霸，很多人會選擇構(gòu)建私有云。 因為公共云太貴了。 閻力大表示，當(dāng)前的云服務(wù)不是對之前流傳下來的數(shù)據(jù)的管理，而是雙方信息表達(dá)協(xié)同和技術(shù)創(chuàng)新的過程，企業(yè)需要的是云帶來的有價值的APP應(yīng)用，同時實現(xiàn)普惠。

在他看來，云已經(jīng)被比喻為家里不可缺少的水電煤氣服務(wù)，但對家里來說，需要的是電視、冰箱這種給生活帶來體驗升級的電器。 華為不是談?wù)撛?，而是在云上制造類似于?shù)字物品的互聯(lián)網(wǎng)。 閻力大對記者說，對華為的挑戰(zhàn)是應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型1公里后的問題。 因為如果沒有人來處理物理世界的數(shù)據(jù)源問題，那么該云本身能夠發(fā)揮的作用空之間就極其有限。

但是華為想接受這個挑戰(zhàn)。 誰能在數(shù)字變換領(lǐng)域長大？ 我認(rèn)為華為將承擔(dān)這一使命，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。 閻力大對記者說。