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企業(yè)合規(guī)師 【科技在線】 自今年5月份梁軍接替賈躍亭任樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職后，短短兩個月，樂視發(fā)生了根本性的變革。 當下，大樂視正處于快速分裂之際。樂視網(wǎng)ceo梁軍表示，樂視網(wǎng)將對組織架構重新進行調(diào)整，將電視端的運營團隊與樂視網(wǎng)的團隊做整合，未來整個上市企業(yè)的業(yè)務所有以電視大屏為主。 他坦言，目前市場對樂視產(chǎn)生的質疑大多源于樂視的資金問題，造成樂視資金不足的主因是，企業(yè)在過去一段時間在業(yè)務上拓展太快，并且企業(yè)擴張戰(zhàn)術和節(jié)奏出現(xiàn)問題。 在外界看來，孫宏斌、梁軍、張昭為新樂視的 鐵三角 。而對于三者在新樂視的定位和分工，梁軍表示： 孫宏斌對外，幫我們找錢，他上任董事長給大家信心。再給我們一段時間。孫宏斌一出手肯定會有一系列動作。 電視和影業(yè) 將成上市體系 火車頭 在樂視在危機之中越陷越深之際，孫宏斌、梁軍、張昭組成的新高管團隊，正試圖將樂視上市體系的高質量資產(chǎn)往外 拉 ，并將其逐個復盤。 梁軍表示： 未來新的樂視就像一個啞鈴，一頭是電視，一頭是自制。電視不會死、樂視影業(yè)也不會死。電視和影業(yè)，這兩塊資產(chǎn)在未來將是帶動樂視網(wǎng)的 火車頭 。樂視網(wǎng)相當于是啞鈴的棍兒，樂視視頻的黏合劑效應將把影業(yè)和電視業(yè)務粘在一起，共同運營。這是一個真正值錢的業(yè)務。 對于新樂視來說，在核心管理層成員到位后，一場由里而外的徹底整合極為重要。 梁軍表示，樂視網(wǎng)將對組織架構重新進行調(diào)整，將電視端的運營團隊與樂視網(wǎng)的團隊做整合。而樂視影業(yè)將與樂視上市體系業(yè)務充分結合，為上市企業(yè)處理獨特的文案訴求。 我們需要重整組織、優(yōu)化流程、精簡產(chǎn)品線、實現(xiàn)渠道網(wǎng)格化、調(diào)整產(chǎn)品定價。這次調(diào)整的結果是，未來整個上市體系的所有業(yè)務將以電視大屏為主。我們不追求未來樂視網(wǎng)有多少營業(yè)額，但要實現(xiàn)現(xiàn)金流的改善。 對于這一調(diào)整的時間，梁軍透露： 調(diào)整需要一個周期，可能需要3到6個月。 在孫宏斌看來，樂視的兩個重要資產(chǎn)是電視和影業(yè)。 既然樂視網(wǎng)在移動端沒有辦法贏愛奇藝、騰訊，就把重心放在大屏，讓樂視網(wǎng)在電視端擠進前列。 梁軍說。 戰(zhàn)術、融資節(jié)奏將調(diào)整 不過，擺在樂視新團隊面前的，不僅僅是調(diào)整業(yè)務和注入資金那么簡單。 梁軍坦言，造成樂視資金不足的主因是樂視在過去一段時間業(yè)務拓展太快，并且企業(yè)擴張戰(zhàn)術和節(jié)奏出現(xiàn)問題。 從電視、手機、汽車、體育到易到，這些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的投入都需要大量燒錢。在大環(huán)境收縮的時候，我們在擴張，節(jié)奏踏錯到了一定時候，問題一下就爆發(fā)出來了。由于資金缺乏、業(yè)務操作失誤，非上市企業(yè)只能慢慢賣掉業(yè)務或找新的投資人，上市企業(yè)宏觀的資金面也收緊了。 回顧樂視一直以來的融資情況，梁軍認為，從宏觀的戰(zhàn)術立場講，不是樂視生態(tài)本身架構出了問題，而是樂視在融資上的節(jié)奏與宏觀經(jīng)濟快速發(fā)展沒有對上。 到現(xiàn)在，我也認為老賈這套東西是對的。 他說， 樂視網(wǎng)的股價從年開始飛漲，當時樂視的融資環(huán)境非常寬松，但到了年上半年，融資市場開始出現(xiàn)了不好的苗頭。去年下半年，我們感覺(資金)非常緊張，要找投資人很難。隨著今年金融趨緊、資金量收縮，我們恰恰采取了擴張的措施，以致于從去年下半年開始，樂視的資金鏈就極為緊張。 該變革的變革，該調(diào)整的調(diào)整，該優(yōu)化的優(yōu)化。 在梁軍看來，樂視在戰(zhàn)術和融資節(jié)奏上，都會一一調(diào)整。 與新團隊樹立信任是大挑戰(zhàn) 今年5月21日，樂視網(wǎng)突發(fā)公告稱，梁軍擔任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，負責上市企業(yè)達成規(guī)?；哪繕?。而此次人事變動，被視為是樂視內(nèi)部分裂的訊號。此后，賈躍亭逐漸退出樂視網(wǎng)，孫宏斌為首的新樂視團隊加速組建，樂視上市體系與非上市體系開始切割。 對于上任總經(jīng)理以來，做了那些事，梁軍稱： 樂視在過去一段時間面臨諸多問題，我做的無非是應對和處理(樂視)當前遇到的這些問題。 談及其面臨的大挑戰(zhàn)，梁軍表示，怎么跟新團隊成員樹立起配合關系、信任，仍需時間。在困境之下，怎么讓調(diào)整后的團隊穩(wěn)定，并且讓這兩家企業(yè)(樂視網(wǎng)、樂視致新)在未來盈利，讓他壓力很大。 在6個月-12個月以后，我們得讓企業(yè)業(yè)績有明顯改善。等業(yè)務趨穩(wěn)的時候，我們要把新的核心團隊成員培養(yǎng)起來，樹立起信任和合作關系。

進行變革，有了新的資金，“樂視”的業(yè)務就會慢慢恢復。 有了新的樂視管理層、新的戰(zhàn)術和新的節(jié)奏，外界對樂視的信心就會回來。 正如梁軍所說。