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“衡量一個城市和一個地區(qū)的發(fā)展水平，不能只看外表，還要看內(nèi)涵 只有讓大眾從中受益、獲得利益并感到幸福的內(nèi)涵式發(fā)展才是最大的品質(zhì) 因此，我們致力于實現(xiàn)經(jīng)濟與民生的同頻共鳴，讓每一個生活在這里的普通人都有一種真正的幸福感 ”珠江路辦公室負責人感慨萬千地說道 今年以來，珠江路辦公室堅持以目標管理為總體規(guī)劃，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以作風建設(shè)為保障，為建設(shè)江西“先鋒區(qū)”做出了積極貢獻 以“反常狀態(tài)”順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài) “只有充分發(fā)揮項目的拉動作用，才能揚起經(jīng)濟發(fā)展的風帆 據(jù)江西區(qū)珠江路辦公室負責人介紹，為加快項目建設(shè)，辦公室成立了項目建設(shè)領(lǐng)導小組，實施和完善重大項目的“綠色通道”，并在企業(yè)經(jīng)營困難、項目審批、征地、規(guī)劃布局、環(huán)境保護等方面提供全方位跟蹤服務(wù)。，并支持項目早日落地、啟動并取得成效；狠抓招商引資和項目建設(shè)，落實“六步工作法”和“五個一”工作機制，制定精確的路線圖和緊湊的時間表，扎實推進興隆村改造、嘉禾新時代廣場、南昌路8號街等重點項目。轄區(qū)內(nèi)項目呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢；明確18位同志是轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)、建筑和項目的服務(wù)人員，及時掌握、匯總和分析月度季度節(jié)點的第一手數(shù)據(jù)；狠抓優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，制定發(fā)布《關(guān)于服務(wù)企業(yè)和服務(wù)項目堅持“五個必須、五個錯誤”創(chuàng)建廉潔高效政府環(huán)境的意見》，建立良好的政企互動關(guān)系，為經(jīng)濟發(fā)展增添后勁 順應(yīng)務(wù)實民生的新要求，動“地氣” 辦公室在機關(guān)和社區(qū)黨組織開展了深入滿意的服務(wù)“四個一”常態(tài)化長期走訪，為行動不便者和特殊人群提供現(xiàn)場服務(wù)，解決實際問題，密切聯(lián)系群眾，讓群眾上門服務(wù)；為實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)平臺化，根據(jù)需要在轄區(qū)內(nèi)9個社區(qū)建立了便民服務(wù)中心，在4個社區(qū)建立了老年人日托中心，提供保健康復、休閑娛樂、急救等日托服務(wù)。，使老年人有安全感和關(guān)愛老年人的意識，12000名城鎮(zhèn)居民完成了醫(yī)療保險，新增城鎮(zhèn)就業(yè)崗位2700個；為實現(xiàn)城市管理精細化，投資520萬元(含協(xié)調(diào)轄區(qū)單位投資320萬元)對轄區(qū)內(nèi)12個社區(qū)進行綜合整治，投資60萬元整治12條主次干道和后街，投資20萬元整治5個“三不”社區(qū)，創(chuàng)建20個“星級社區(qū)”，成功創(chuàng)建“五星級”社區(qū)。其中，興隆花園會所便民服務(wù)大廳按照“為推進社會管理創(chuàng)新，根據(jù)市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府的工作部署和《洛陽市2016年重點民生工作規(guī)劃》，街道園林建設(shè)扎實推進，轄區(qū)內(nèi)的世紀華陽體育廣場和麗春園休閑花園進行了新建、改建和擴建，不斷增強了群眾的“獲得”和“幸福”意識 以“黨建帶路”順應(yīng)基層事業(yè)新發(fā)展 辦公室堅持抓基層、打好基礎(chǔ)，牢固確立抓基層的明確方向，把做好黨建工作作為最大的成績，圍繞“抓基層黨建、抓黨建促發(fā)展”的工作思路，不斷加強服務(wù)型基層黨組織建設(shè)。不斷鞏固基層黨組織的領(lǐng)導核心地位，基層黨組織的戰(zhàn)斗力不斷提高；圍繞黨的新要求和社會形勢的新變化，創(chuàng)新工作機制、服務(wù)機制和隊伍保障機制，從制度上創(chuàng)新黨建工作；加強黨員干部積極學習新知識，利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、qq等“云載體”更好地為人民服務(wù) 同時，以“兩學一做”學習教育為契機，以打造“團隊建設(shè)之星”、“團隊管理之星”、“機制運行之星”、“績效評估之星”、“群眾滿意之星”為主要內(nèi)容的“五星黨組織”活動在各社區(qū)黨組織開展，提升了機關(guān)社區(qū)基層黨組織建設(shè)水平，提高了黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，創(chuàng)造了“比較、學習、爭先、創(chuàng)新”的局面 (曹新杰)