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雍西宮區(qū)法院在知恥之后推行審判管理

:張、吳克正，洛陽(yáng)市西工區(qū)人民法院。發(fā)布時(shí)間:2012-08-21 09:15:09

今年上半年，西工區(qū)法院在全省基層法院中排名倒數(shù)第二。8月17日，醫(yī)院召開全院干警大會(huì)，采取四項(xiàng)措施加強(qiáng)審判管理。會(huì)上，院副院長(zhǎng)車對(duì)上半年審判管理工作進(jìn)行了分析和總結(jié)。針對(duì)10項(xiàng)考核指標(biāo)，逐項(xiàng)分析存在的問題，并提出對(duì)策。本文重點(diǎn)分析了一審案件的陪審團(tuán)率、一審判決案件的再審率、一審簡(jiǎn)易程序的適用率、案件信息錄入的準(zhǔn)確率等案件質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)。下半年，醫(yī)院將采取以下措施加強(qiáng)審判管理:主管院長(zhǎng)和科室負(fù)責(zé)人作為審判活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，親自監(jiān)督檢查，親自負(fù)責(zé)每一個(gè)案件；根據(jù)審判管理信息系統(tǒng)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地錄入案件信息，庭長(zhǎng)每天檢查執(zhí)行情況；從小事和細(xì)節(jié)入手，在以下幾個(gè)方面下大力氣:一審判決的利率、結(jié)案的差錯(cuò)率、結(jié)案的平衡性、案件的陪審團(tuán)率、一審簡(jiǎn)易程序的適用率；充分發(fā)揮審判管理辦公室的主導(dǎo)作用，定期評(píng)估和報(bào)告案件處理的進(jìn)展和質(zhì)量，加強(qiáng)審判運(yùn)行情況分析，做好大局判斷工作。醫(yī)院院長(zhǎng)趙要求高度重視審判管理，把審判管理作為“第一工程”。做好這項(xiàng)工作既是工作需要，也是上級(jí)法院的要求；全院樹立了“一盤棋”的思想，審判管理是全院的大局，而合作程度是主管院長(zhǎng)和中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中心工作的把握程度；審判管理與各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，是綜合工作和綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是績(jī)效考核的重要任務(wù)之一。全院民警要按照省市法院的要求，振奮精神，知恥而后勇，努力工作，全面推進(jìn)法院審判管理。第1頁(yè)，共1頁(yè)，編輯人:l