本篇文章423字，讀完約1分鐘

今年以來，關(guān)林街道辦事處以中心工作部署、評估和考核了平安建設(shè)工作，采取了一系列措施不斷加強(qiáng)平安建設(shè)工作，有效提高了工作效率。 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重落實(shí)責(zé)任。年初，辦公室成立安全施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以“一把手”為第一責(zé)任人，轄區(qū)各單位明確責(zé)任人配合，建立聯(lián)合管理工作機(jī)制，確保工作取得實(shí)效。辦公室綜合管理辦公室對工作項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和細(xì)化，形成了易于操作、具體、易于實(shí)施的安全施工目標(biāo)管理責(zé)任書，并分別簽署到所轄行政村(社區(qū))，將安全施工工作的觸角延伸到基層，形成上下貫通的網(wǎng)絡(luò)，確保沖突調(diào)解在基層，在基層消化，細(xì)化工作，實(shí)現(xiàn)基層穩(wěn)定、大局穩(wěn)定的工作目標(biāo)。加強(qiáng)部門間的聯(lián)系，注意不同部門的整合。辦公室將中心工作與安全施工工作相結(jié)合，相互促進(jìn)，提高綜合管理效率。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，注意正常狀態(tài)。辦公室在推進(jìn)安全施工中，注重監(jiān)督檢查，不僅要求年初有計(jì)劃、半年有總結(jié)、年底有總結(jié)，還要每季度進(jìn)行一次內(nèi)部監(jiān)督檢查，使工作過程良好，真正體現(xiàn)工作水平，不留工作痕跡。