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洛龍區(qū)科技園區(qū)辦公室黨工委實(shí)行“兩抓、三堅(jiān)持、五措施”，抓團(tuán)隊(duì)、帶團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化質(zhì)量，形成了“穩(wěn)基層、作風(fēng)硬朗、凝聚人心、和諧人、新貌、高效”的良好局面 截至去年年底，辦公室的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，財(cái)政收入連續(xù)三年超過2億元。固定資產(chǎn)和財(cái)政收入始終位居全區(qū)前列 那么這個(gè)謎從何而來呢？闖入辦公室一樓大廳，“各部門周工作臺(tái)帳”、“團(tuán)隊(duì)成員周工作安排”和“面對(duì)落后該怎么辦”三個(gè)公共頁面的內(nèi)容令人印象深刻 放置在大廳外臺(tái)階上的“郵政模型”的公共標(biāo)志更加醒目。有兩個(gè)鏡子很好，這使人們總是像往常一樣新。它激勵(lì)著廣大黨員干部前進(jìn)，這就是制度建設(shè)帶來的魅力！首先是談?wù)摶陔p手的規(guī)則和強(qiáng)質(zhì)量 兩只手是通過一卷《制度匯編》和一卷《村級(jí)干部培訓(xùn)資料匯編》，從黨政班子成員管理的6章39個(gè)方面到村級(jí)管理規(guī)章制度，規(guī)范政府干部的工作行為。 這是近年來辦公室加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和村級(jí)干部作風(fēng)建設(shè)的重要手段。紀(jì)律整風(fēng)需要一兩個(gè)月的時(shí)間，從制度的建立到制度的扎下根來，才能顯示出強(qiáng)大的生命力。 這是辦公室近年來加強(qiáng)機(jī)關(guān)和村(社)級(jí)干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化“制度面前人人平等，沒有特權(quán)可循，制度執(zhí)行不到位”的有效舉措和行為準(zhǔn)則 無論誰接觸到這個(gè)系統(tǒng)，都必須嚴(yán)格執(zhí)行，做到“內(nèi)化于心，外化于行”，努力成為帶頭執(zhí)行這個(gè)系統(tǒng)的典范 通過一系列制度措施，有效解決了干部管理簡(jiǎn)單化、庸俗化、個(gè)性化等狹隘觀念的滋生，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、民主評(píng)議、優(yōu)質(zhì)服務(wù)人民的能力 二是基于三個(gè)堅(jiān)持，抓落實(shí)，提高效率 堅(jiān)持每周例會(huì) 周的例會(huì)分為三個(gè)級(jí)別，即班子成員、部門主任和村兩級(jí)委員會(huì)的主要干部每周五下午開會(huì)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加的每周部門會(huì)議和包村領(lǐng)導(dǎo)參加的每周村會(huì)議 通過定期的會(huì)議安排和部署工作，我們的干部被迫思考問題，防止“一個(gè)字堂”的現(xiàn)象有最后的發(fā)言權(quán)，加強(qiáng)農(nóng)村干部之間的相互了解和溝通，及時(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題 堅(jiān)持每月召開一次審查會(huì)議 辦公室每月召開一次審查會(huì)議，參加會(huì)議的有小組成員、中層干部、村級(jí)秘書和主任 對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行評(píng)議，安排下一步工作，提出要求，并匯報(bào)紀(jì)檢、會(huì)議召開、村務(wù)信訪、綜合治理、環(huán)境、民營(yíng)建設(shè)等情況 堅(jiān)持每季度召開一次總結(jié)會(huì)議 辦公室每季度舉行一次。通過對(duì)各村工作的排名通報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)觀察，先進(jìn)村交流經(jīng)驗(yàn)，落后村發(fā)言，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促落后，形成“學(xué)多助少”的良好工作氛圍 最后，基于五項(xiàng)措施，我們將共同努力，促進(jìn)發(fā)展。每月和每季度，各基層行政村(社區(qū))和政府各部門將實(shí)施工作通報(bào)排名 辦公室每月和每季度以例會(huì)形式對(duì)辦公室的中心工作檢查進(jìn)行排名(機(jī)關(guān)村組制度落實(shí)情況、農(nóng)村環(huán)境排名、社區(qū)村組創(chuàng)建情況排名、綜合治理情況排名、信訪工作情況、計(jì)劃生育和優(yōu)生優(yōu)育工作情況、安全生產(chǎn)情況、三務(wù)公開情況)。每次排名都是年度三級(jí)干部會(huì)議的重要依據(jù)。 每周團(tuán)隊(duì)成員的周工作預(yù)安排和部門周工作賬戶宣傳 小組成員和各部門寫出本周分管工作的完成情況、下一步工作措施和計(jì)劃，并在政府大廳公布 它是比較和看看誰先進(jìn)，誰落后，以幫助每個(gè)人思考的事情，如何去做，如何去做，更好地執(zhí)行他們的工作。同時(shí)，他們可以在辦公室里形成一種比較、學(xué)習(xí)、迎頭趕上、幫助和超越的良好氛圍。 重點(diǎn)項(xiàng)目推廣的宣傳 各階段分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況在政府大廳公示，每周更新一次，督促分管領(lǐng)導(dǎo)抓緊進(jìn)度，扭轉(zhuǎn)工期，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù) 分階段觀察對(duì)方 根據(jù)每個(gè)階段的完成情況，辦公室互相觀察。通過觀察這種形式，每個(gè)單元可以互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn) 對(duì)村莊、政府部門和政府機(jī)構(gòu)的所有人員進(jìn)行季度評(píng)估 也就是說，該辦公室每季度對(duì)所有部門、工作人員和村莊進(jìn)行一次全面評(píng)估 縱觀洛龍科技園近幾年的發(fā)展，它依靠體制的“金鑰匙”打開了一把“生活繡花鎖”，推動(dòng)了各級(jí)黨的黨風(fēng)廉政建設(shè)的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批像和劉、這樣的“雙強(qiáng)”村干部。 整個(gè)辦公室能夠更好地完成上級(jí)交辦的任務(wù)，依靠平時(shí)的各項(xiàng)制度，平時(shí)的各項(xiàng)措施的落實(shí)，平時(shí)的基層基礎(chǔ)，以及工作中的不斷總結(jié)、改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)新常態(tài)，展現(xiàn)新動(dòng)作。 (王淑敏、張廣林)